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印刷廠有效的做好內外管理工作能夠完美的提升印刷效率
作者: 江蘇蘇通廣告有限    發布時間:2019/09/25 文章來源:安徽快3走势图
企業想提高印刷效率,華印專家認為改進的最佳的辦法是,記錄我們現在的工作情況:記錄所有調機動作并將其劃分為內部和外部任務,盡可能的將內部任務轉化為外部任務,并減少外部任務所需要的時間。
1.內部任務
內部任務是必須在設備鎖定狀態下執行的活動:如換印刷版,調整壓線輪位置等,機器必須停下來的動作。那我們如何提前完成內部任務呢?通常四個人一臺設備,1號為機長2、3、4號為副手。
(1)我們往往發現,上一個單子結束后,員工都不知道要做些什么,就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單?;蟠蚩髑暗南謂郵奔?,這樣才能達到縮短準備時間效果。
(2)上單結束后,設備停下來我們員工常常反復找工具拿工具,做重復的動作。我們必須要減少機器打開后,1、2、3號員工反復進出機器拿工具的時間,動作減少重復則時間就減少了。
印刷廠有效的做好內外管理工作能夠完美的提升印刷效率
(3)常規操作中,一般是把上一單印刷完畢后,把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版,這個環節會浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨,放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節省2分鐘的時間。
(4)調整下個工單的工藝參數非常重要,要按工藝卡片上的數據記錄進行調整,杜絕上機后再進行調整。此項具體操作標準可查看一片試機相關微信。
(5)印刷機是個團隊合作的小組,當某個崗位沒有把內部事項做完的時候,其他人員應積極去產于生產,集中人力把內部事件先完成,
總結:按上述操作大致可以節省4-5分鐘,也就是一天20單子也就節省了100分鐘時間,提升了20%的效率。
2.外部任務
外部任務是在設備生產紙箱過程中可以執行的活動:準印刷版,油墨或上墨等工作事項。那我們如何來縮短外部時間呢?
1、上單結束后,我們應該迅速清理進紙部并開始進行調整,拉走上單印刷品,調整堆碼機準備托盤。
2、我們需要盡量利用4號員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。
由此可見,通過現場操作和驗證,完全有可能實現提升50%印刷效率的實際需求。
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